#LiderarYCrecerEnLaCrisis #COVID-19 #PERSONAS
Si la aceptación nos da alas y la determinación la energía para batirlas con fuerza, la convicción nos ayuda a remontar el vuelo en los momentos más difíciles.
Todo proceso de cambio significa adentrarse en un camino desconocido. En el cambio tenemos que manejarnos en la incertidumbre, lo que requiere elevar la confianza en nosotros mismos, superar nuestros miedos y ser tolerantes al dolor y a la frustración entre otros aspectos.
Por ello vamos a necesitar desarrollar una actitud clave para que la senda del cambio nos lleve hasta el camino del crecimiento, que es la convicción.
La convicción es la tercera de las actitudes del cambio que cierra la última de las triadas (aceptación, determinación y convicción) sobre las que venimos proponiendo un proceso de crecimiento desde el manejo estratégico de la situación actual de cambio como oportunidad.
Desde The Growth Management Science, Co, seguimos apoyandote a través de nuestra inicitiva #LiderarYCrecerEnLaCrisis. ¡Siguela a través del hashtag o suscríbete a nuestro blog!.
Por Ignacio Bernabé
No debemos olvidar que todo proceso de cambio significa adentrarse en un camino desconocido. En el cambio tenemos que manejarnos en la incertidumbre, lo que requiere elevar la confianza en nosotros mismos, superar nuestros miedos y ser tolerantes al dolor y a la frustración entre otros aspectos.
Por ello vamos a necesitar desarrollar una actitud clave para que la senda del cambio nos lleve hasta el camino del crecimiento, que es la convicción.
La convicción es la fidelidad a uno mismo. La coherencia del actuar con nuestra manera de pensar y sentir. El alineamiento firme con nuestros propósitos, ideas y valores, con independencia de todo aquello que mueve a otras personas.
La convicción nos hace cada vez más libres, alejándonos de prejuicios y creencias sociales, aunque a veces entre en contradicción con lo que otras personas esperan de nosotros.
Y aun así, nos da la seguridad necesaria para seguir nuestro camino en la confianza de que es el que queremos y estamos dispuestos a recorrer del modo en el que lo estamos haciendo.
Por supuesto, lo que mueve en nosotros la convicción, es perfectamente compatible con las necesarias normas sociales, que según Bicchieri: “no son más que el resultado de las interacciones de los individuos y deben entenderse como una especie de gramática de las interacciones sociales”, sin que ello suponga que como individuos mantengamos con fuerza nuestras propias creencias.
La clave de la convicción está en el autodescubrimiento, por ello se activa con fuerza una vez hemos emprendido el cambio, desde la aceptación y con determinación.
Sólo cuando avanzamos en el proceso, empezamos a descubrir que somos capaces de hacerlo. Sólo cuando damos pasos en la dirección que nos planteamos, cuando nos caemos y nos levantamos y cuando reímos después de llorar, es cuando nos damos convencemos de que aun así podemos lograrlo, pese a las dificultades.
Es de este modo como permanecemos cada vez más fieles a los motivos que nos llevaron a iniciar un proceso de cambio personal, consciente y con gran sentido para nosotros.
El Growth Management maneja la convicción desde su relación con la responsabilidad y la pasión.
La responsabilidad nos lleva y nos mantiene en la acción, generando orgullo y satisfacción personal, reforzando valores y aflorando capacidades y motivaciones que quiza de otro modo no habríamos conocido.
Y la pasión es energía en acción. La energía que nos ayuda a poner en valor a cada momento, nuestra capacidad de ilusionarnos, de concentrarnos, de motivarnos y de comprometernos con valentía, esfuerzo, perseverancia y tolerancia al dolor y a la frustración.
La convicción es además la tercera de las actitudes del cambio que cierra la triada: aceptación, determinación y convicción.
En la práctica
Veamos cómo podemos llevar a la práctica esta reflexión desde el punto de vista personal, mediante un ejercicio práctico que te ayudará a consolida la aplicación de todos los recursos de Growth Management que hemos ido compartiendo a través de la serie #LiderarYCrecerEnLaCrisis.
Conéctate periódicamente con:
- El sentido y la visión de futuro que deseas, y con el modo en el que desde la aceptación, has visto la necesidad, oportunidad y posibilidad real de manejar el cambio como estrategia para lograrlo. ¿Por qué es importante para ti seguir dando pasos en esa dirección? ¿Qué cambiará en tu vida si sigues avanzando como lo estás haciendo? ¿Estás dispuesto/a a dejarlo perder? ¿Por qué?. ¿En qué medida te sientes orgulloso/a de ti? ¿Por qué?.
- Con el modo en el que estás aplicándote con criterio, consciencia y determinación. Haz una lista de todo lo que estás haciendo, tomando consciencia de cómo estás siendo capaz de seguir adelante pese a las dificultades. ¿De qué recursos internos y externos te estás ayudando? Obsérvate en relación a cuando te iniciaste en la senda del cambio, y cómo con perseverancia, resistencia y resiliencia estás cada vez más cerca de tu propósito. ¿Cuáles son tus pensamientos fuerza? ¿Cuáles tus emociones motoras? ¿Qué actitudes te están impulsando? ¿Qué hábitos estás desarrollando? ¿Qué acciones has puesto en marcha? Y ¿cómo todo ello te está impulsando?.
- Con la forma en la que estás poniendo pasión y responsabilidad para avanzar con convicción hacia tu objetivo. ¿En qué medida te sientes cada vez más comprometido, competente y feliz, conforme avanzas en el proceso pese a las dificultades? ¿En qué medida estás siendo consciente de que debes y puedes cambiar? ¿Qué aprendizajes estás generando?
- Finalmente revisa tu plan de acción si es necesario: ¿Hay algo que pese a todo objetivamente dificulta tu camino? ¿Qué fortalezas y oportunidades te pueden ayudar a superarlo?. ¿Qué vas a hacer al respecto? ¿Cómo vas a seguir avanzando con ilusión y confianza en el logro de tu propósito?
“Si la aceptación nos da alas y la determinación la energía para batirlas con fuerza, la convicción nos ayuda a remontar el vuelo en los momentos más difíciles”
Ignacio Bernabé es Presidente de The Growth Management Science, Co, consultora especializada en la gestión del crecimiento de personas, equipos y organizaciones. Creador del Growth Management, un modelo aplicado en más de 20 países y New York Award al mejor Management Speaker Internacional entre otros reconocimientos, es uno de los más importantes expertos españoles de referencia mundial por su contribución desde nuevas perspectivas humanistas, y uno de los conferenciantes y coaches más solicitados por las grandes compañías.
The Growth Management® Science Company
www.thegrowthmanagementscience.com
EUROPA | LATAM | EEUU