Growth Management

El modelo y la metodología

¿Qué es el Growth Management, por qué y cómo implementar un proyecto de Gestión del Crecimiento Organizacional?

 

¿QUÉ ES EL GROWTH MANAGEMENT O LA GESTIÓN DEL CRECIMIENTO?

Es un modelo y una metodología práctica que se orienta potenciar el crecimiento de personas, equipos y organizaciones de un modo saludable, competitivo y sostenible, para lograr un mayor desarrollo, proyección y resultados en línea con su potencial.

Se desarrolla en la práctica desde 4 enfoques: Consultoría, Coaching, Liderazgo y Mentoring.

Y 4 áreas de intervención:

      • Growth Talent: Gestión y desarrollo estratégio del talento
      • Growth Coaching: Generación de dinámicas altamente eficaces de crecimiento
      • Growth Leadership: Liderazgo del talento
      • Growth Team: Desarrollo de equipos altamente competentes

Fundamentándose en múltiples disciplinas: Psicología Positiva, Psicobiología, Neurociencia, Medicina, Psicomotricidad y Sociología entre otras.

      • Como MODELO facilita un marco de desarrollo (personal y organizacional) que desde una visión capital-humanista de la empresa,  pone en el centro a la persona para lograr mejores resultados y un mayor beneficio económico y social.
      • Y como METODOLOGÍA aporta a los líderes una sólida fundamentación teórica y científica que sistemáticamente ponen en valor a través de modelos estratégicos, herramientas prácticas, un lenguaje común, y nuevos roles y competencias. 

 

 

¿QUÉ ES UNA GROWTH COMPANY?

  • Las llamadas Growth Companies o empresas en crecimiento, basan su estrategia en potenciar al máximo el talento humano desde una perspectiva individual y colectiva, pues saben que sólo de este modo pueden innovar, diferenciarse y desarrollar negocio con mayor agilidad, rapidez y sostenibilidad que las demás.

Esto es algo que define claramente su genética (visión, misión y cultura) y que llevan a la práctica de modo ejemplar a través de modelos de liderazgo altamente efectivos.

James Chen, reconocido asesor de inversiones y estratega de mercado global explica que estas empresas: “logran consistentemente generar ingresos, flujos de caja y ganancias positivas, aumentando sus tasas de crecimiento significativamente más rápido que la economía en general, y van a seguir aumentando notablemente sus beneficios en el futuro”

De hecho el Ranking de las 100 marcas de mayor crecimiento en 2020 (Ranking BrandZ‘ de Kantar y WPP), destaca su capacidad creativa, de diferenciación e innovación, lo que tiene que ver con su flexibilidad, velocidad y resistencia, o lo que es lo mismo, con su alta capacidad dinámica, algo que estudiamos y observamos como características dominantes en el ADN de empresas como Amazon, Apple, Microsoft, Google o Inditex entre otras de diferentes tamaños y sectores.

 

¿QUÉ ES UN GROWTH MANAGER?

  • Un Growth Manager es un líder capaz de acelerar y potenciar dinámicamente el crecimiento de su equipo, impulsando en sus colaboradores un mayor compromiso, competencia y felicidad, lo que le lleva a lograr una mayor proyección y resultados.

En la práctica se aplica desde 4 roles y competencias que en general le permiten: 1.- Identificar gestionar y desarrollar estratégicamente el potencial de sus colaboradores (Consultor de talento). 2.- Impulsar conversaciones y procesos altamente transformadores desde el manejo estratégico del cambio como oportunidad (Coach de crecimiento). 3.- Liderar desde las fortalezas individuales y colectivas (Líder de talentos). 4.- Acompañar eficazmente a sus equipos hasta su más alto nivel de competencia (Mentor de equipos).

Todos los líderes (desde la alta dirección hasta los gerentes de área o mandos intermedios), se implican en desarrollar su perfil Growth, algo que se trabaja de manera diferente en los distintos niveles, pero siempre con un objetivo común: potenciar la visiónmisión y cultura desde un particular estilo de liderazgo altamente efectivo, que cada cual desarrolla y aplica cada día en función de su posición y responsabilidad.

 

 

Growth Management® Modelo de liderazgo altamente efectivo

 

 

¿CÓMO SE APLICA LA METODOLOGÍA GROWTH MANAGEMENT®?

  • Más de 20 años de investigación, han convertido la dinámica del crecimiento de los mejores líderes y de las empresas más competitivas del mundo, en el principal modelo estratégico de la metodología Growth Management®.

En resumen, la gestión del crecimiento organizacional se basa en la idea de definir una visión en la que creer firmemente (CREER), y de construirla dinámicamente con el mayor criterio posible (CREAR) y con toda la pasión (CRECER), todo lo cual se asocia a la VISIÓN, MISIÓN y CULTURA de la organización.

La metodología facilita el desarrollo de este proceso que gira constantemente entorno al eje del cambio en los 3 niveles (personal, de equipo y organizacional), a través de 9 recursos clave que hay que potenciar, pues retroalimentándose entre sí, proporcionan un crecimiento constante en la dirección adecuada:

        • 3 Dimensiones: Visión, criterio y pasión.
        • 3 Perspectivas: Sentido, consciencia y responsabilidad.
        • 3 Actitudes: Aceptación, determinación y convicción.

La gestión del crecimiento se incorpora de forma práctica al ADN de la compañía,  a través de la dinámica generada por sus líderes, quienes como auténticos Growth Managers impactan en cascada poniendo en valor el potencial humano en continuo alineamiento con el propósito organizacional.

 

 

Growth Management® - Modelo de aplicación metodológica

 

 

¿CÓMO SE POTENCIA LA DINAMICA DEL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL?

  • La dinámica del crecimiento organizacional, es la consecuencia de un eficaz trabajo de desarrollo estratégico impulsado en el día a día por los líderes a nivel personal y colectivo.

El principal mantra del Growth Management lo explica así: «Personas que cambian, organizaciones que crecen».

Cada profesional qué conforma la organización y cada equipo en su conjunto, genera una dinámica de crecimiento altamente efectiva, que le lleva a superarse constantemente a sí mismo a través de 7 niveles que se corresponden con el proceso de transformación del potencial en resultados.

 
 
 
Growth Management® Los 7 niveles del crecimiento altamente efectivo

 

 

¿QUÉ ES UN GROWTH MANAGEMENT TEAM?

  • El Growth Management Team es un equipo centrado en gestionar el crecimiento organizacional desde el punto de vista humano.

Es potenciado desde la Dirección de RRHH como principal promotor e impulsor de la cultura Growth, en línea con la genética de la organización.

En la práctica integra o coordina los diferentes equipos clave, como el Leadership Team, el Change Management Team y el Project Management Team entre otros.

 

 

 

¿CÓMO SE IMPLEMENTA UN PROYECTO DE GROWTH MANAGEMENT® O DE GESTIÓN DEL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL?

  • Desarrollando acciones o un conjunto de acciones específicamente orientadas desde una necesidad, interés u oportunidad. O desarrollando todo un proyecto de implementación integral (Growth Management Project).

De un modo u otro, se contemplan los 4 enfoques (Consultoria, Coaching, Liderazgo y Mentoring) que se corresponden con cada una de las 4 áreas (Growth Talent®, Growth Coaching®, Growth Leadership® y Growth Team®) que conforman la gestión del crecimiento tal y como se aplica en el marco del modelo y la metodología Growth Management®.

Estas 4 áreas de intervención, proporcionan por separado soluciones específicas a objetivos concretos, y todas en su conjunto permiten implementar un proyecto de gestión del crecimiento organizacional.

 
 
 
Growth Management® Project Plan

 

 

¿CÓMO SE EVALUA SU IMPACTO Y QUÉ RESULTADOS SON ESPERABLES?

Identificando a medida de cada organización los indicadores clave. No obstante partimos de un estándar actualizado entre 2017 y 2018 en el programa de investigación Growth Talent®  de la ETSEAM de la Universidad Politécnica de Valencia (España), para valorar el impacto de aplicación del Growth Management®, el cual facilitó el proceso así como resultados concluyentes sobre su fiabilidad y eficacia.

Cálculo del ROI o retorno de inversión: Cada caso es diferente, pero en general sólo hay que preguntarse desde un enfoque a medio plazo: 

¿Qué porcentaje de BENEFICIO EMPRESARIAL y de BIENESTAR DE NUESTROS PROFESIONALES depende en los próximos 3 años de una MÁS EFICAZ GESTIÓN DEL CRECIMIENTO desde el PUNTO DE VISTA HUMANO, y EN QUÉ MEDIDA AFECTA A LA PROYECCIÓN de la compañía?Desde ahí se hace el cálculo previamente a la inversión.